Антон Калабин
Время
звучания - 5 часов 14 минут
Требуется харизматичный
руководитель. В поисках эффективной системы управления
Калабин Антон Алексеевич - совладелец и директор компании "Камео",
лидера крупнооптовой торговли парфюмерией и косметикой в
России - призер (II место) 3-ю чемпионата Европы по
тайцзицуань и другим внутренним стилям (2004 г).
Калабин Антон Алексеевич - совладелец и директор компании "Камео",
лидера крупнооптовой торговли парфюмерией и косметикой в
России, которая в 2003 году стала финалистом конкурса
"Бизнес-прорыв" - ежегодного проекта журнала "Свой бизнес".
Тренер-консультант, основатель Школы Харизматических
Лидеров. Автор и ведущий тренингов "Развитие харизмы",
"Харизматическое управление - новый ресурс эффективности",
"Харизматическое общение".
Основатель Школы Харизматических Лидеров,
тренер-консультант. Финалист российского конкурса
"Предприниматель года - 2005".
"В этой книге есть все, что современная теория и
бизнес-практика могут предложить молодому менеджеру. Все
остальное вы можете cделать сами".
Книга Антона Калабина посвящена одному из ключевых вопросов
менеджмента — вопросу лидерства и эффективного управления.
Автор рассматривает харизму не просто как набор неких
личностных качеств, но как эффективный инструмент управления
коллективом, формирования имиджа организации, воздействия на
бизнес-среду. В книге представлены различные стили и методы
управления, даются практические рекомендации руководителям и
всем, кто хочет таковыми стать.
Содержание
- Предисловие
- Кодекс книги
«Требуется харизматичный руководитель. Теория и практика
харизматического управления»
- Действующие лица
Глава 1. На пути к
эффективности
- Как мы дошли до жизни
такой?
- Мы жили, были, не
тужили…
- А дальше?
- Вот тут-то нам и
пришлось попотеть!
- Почему система
управления была названа именно харизматической?
- Человек — существо
общественное
- Кто управляет
группой?
- Как управляет
Лидер?
- Предназначение
харизматического управления
- Куда уходит время?
- Так как правильно?
- Основное правило
- Сокровенные знания?
- «Кто владеет
информацией — владеет миром»
- Времена
изменились?
- Пришла пора
делиться знаниями?
Глава 2. От
рабовладельческого строя к харизматическому управлению
- Краткий курс истории
управления
- История и История
- Этапы большого
пути
- Становление теории
менеджмента
- Итого
- Ключевые определения
- Что такое харизма?
- Управление.
Харизматическое и административное
- Ближний Круг
- Сфера применения
- Кнут и пряник
- Каков человек —
таков и метод
- Зависит ли выбор
мотивации от вида и сложности работы?
- Волны исторического
процесса
- О каких же волнах
в развитии человечества мы говорим?
- Изменение задач
Глава 3. Классические
задачи управления
- Определение цели
- У матросов нет
вопросов?
- Решать задачки —
«не наш метод»?
- Краткий курс по
производству проблем
- Анализ
- Постановка
задачи/проблемы перед подчиненным
- Передача указаний
- Контроль
- Мотивация
- Детектор
соответствия
- Не хлебом единым?
- Получение власти
- Кстати, о
командообразовании
- Распределение ресурсов
- Обучение
- Как?
- Где?
- Кто?
- К вопросу о найме
персонала
- Даешь отдел
кадров!
- Не даешь отдел
кадров!
- Не забыть про
харизму!
- Ограничения
Глава 4. Теория
ближнего круга
- Теория чего?
- Политика и бизнес
- Главный постулат
- Функции Ближнего Круга
- Принципы формирования
Ближнего Круга
- Фанаты в Ближнем
Круге нам не нужны
- Уровни харизмы
- Комфортность
- Итого
- Основные принципы
формирования Ближнего Круга
- Функции Лидера
- Спаси и сохрани
- Накорми и обогрей
- Рассуди и направь
- Дайте, пожалуйста,
на троне посидеть и за жезл подержаться!
- Что значит
«обеспечивать власть» подчиненным?
- Разбор некоторых
структур
- Чиновничество.
Номенклатура
- Принадлежность к
клану
- МАФИЮ вызывали?
- Молчать, когда вас
спрашивают!
- Команда
- Итак, внесем
ясность
- «Горизонтальные»
взаимодействия
- Кто в машине хозяин?
- «Ты, Глеб Егорыч,
у себя в кабинете командуй!»
- Поставщик и клиент
Глава 5. Компания как
единый организм
- «Пока мы едины, мы
непобедимы!»
- Корпоративная
культура возникает всегда
- Цель
- Миссия
- Девиз
- И что с этим
девизом делать?
- Два девиза?
- Как это бывает
- Мифы
- Давайте
знакомиться
- Взгляд сверху
- Стандарты и ритуалы
- Стандартные
операции
- Общение
- Принятие решений
- Ритуалы
- Конструируем
ритуал
- Командообразование
- Секретные ресурсы
- Можно ли повысить
уровень доверия и взаимопонимания в коллективе?
Глава 6. Усиление
личной харизмы
- Архетип Отца
- Что же это за
образ?
- Быстрые ресурсы
- Внешность
- Новое лицо
- Визуальные отличия
- Связь с заграницей
- Миф
- Близость к кумиру
- Поведенческие ресурсы
- Стратегия
достижения
- Образ врага
- Ритуалы
- Соблюдение «лица»
Давать—брать
- Информационный
посредник
- Важные мелочи
- Тренируемые ресурсы
- Физическая
культура
- Знания и память
- Решительность
- Спокойствие
- Кру-угом! Стой!
Раз! Два!
- Женская доля
- Придется походить
на мужчин
- Разрядка
Глава 7. Усиление
харизмы организации
- Проекция свойств
личности на организацию
- Харизма
- Размер
- Харизма компании —
сумма харизмы ее сотрудников?
- Внезапность
- Визуальные отличия
- В связях с заграницей
замечен!
- Корпоративные мифы
- Близость к кумиру
- Ритуалы
Глава 8. Способы
снижения харизмы
- Зачем снижать харизму?
- Управляемое снижение
своей харизмы
- Мне нужно быстро!
Одна нога здесь, другая уже тоже здесь!
- Уменьшение чужой
харизмы
- А сейчас, малыш, я
расскажу тебе сказку…
- Покажите мне, куда
стрелять, и я… обязательно попаду!
- Сделай врага изгоем
- «Прививки» и
«примочки»
- Вам холодный
компресс или горячий?
Глава 9. Стили
управления
- Отец и Царь
- Классические
функции управления
- «Назвался груздем
— полезай в кузов»
- Внешние атрибуты
Глава 10. «Хорошая» и
«злая» харизма
- Харизма — это
инструмент
Глава 11.
«Автореферат», или «c миру по нитке»
- Определения
- Правила
- Афоризмы
Заключение
-
Стоимость 314 рублей
Хотите приобрести данный аудиотренинг со значительной
скидкой или обменять на подобный, обращайтесь к нам!!!